Níže uvádíme přehled základních kurzů a vzdělávání, které pořádáme přímo ve společnostech. Máme pro Vás k dispozici přední školitele, kouče, psychology a trenéry.
více zde...
- Techniky vedení
- Výkonnostní koučovací program
- Manažerský koučovací program
- Koučovací program pro kouče
- Program dlouhodobého osobního rozvoje
- Týmové koučovací programy
- Poradenství ve výše zmíněných oblastech HR a managementu
- Personální restrukturalizace, či audit
- Psychologické poradenství (Psychologie práce, Vztahová psychologie)
- Koučink s využitím jak manažerského, tak psychologického záběru
- Efektivita učení a vzdělávání (úroveň jednotlivce, oddělení i celé organizace)
- Osobnostní dotazníky
- Sociometrické dotazníky (role a struktura jednotlivců ve skupině, jejich vzájemné preference)
- IQ testy - EQ dotazníky
- Testy manažerských předpokladů
- Testy tvořivosti
- Projektivní testy
- Výkonové testy
- Diagnostika týmů
- Teambuildingová diagnostika
- Psychodiagnostika během extrémní psychické a fyzické zátěže
|
Na český trh uvádíme specializované e-learningové řešení pro Call Centra - školící systém Contact Center Academy . Řešení je zaměřeno právě na řízení kvalifikace a správy dovedností v rámci definovaných skupin pracovníků a zaměstnanců, ale například i na prvotní ohodnocení uchazečů o zaměstnání.
více zde...
- Talent management (TM) - definice a přístupy
- Proces identifikace talentů - proč, kdy, jak, kdo, čím, kde?
- Management nástupnictví - definice a přístupy
- Proces identifikace nástupců - proč, kdy, jak, kdo, čím, kde?
- Proces realizace rozvoje talentů a nástupců - proč, kdy, jak, kdo, čím, kde?
- Proces měření úspěšnosti a další kroky
- Formy nasazení DC - metoda pro kvalitní rozvoj
- Pro stanovení konkrétních rozvojových plánů a programů
- Pro měření účinnosti absolvovaných programů (v 3, 6 a 12-měsíčních intervalech)
- Pro zlepšení týmové spolupráce
- Pro zlepšení práce s lidmi (people management) pro konkrétní manažery
- Zkouška odsouhlasené metody a zhodnocení jejího přínosu
- Sestavení individuální assessmentové baterie
Formy nasazení AC - metoda pro výběr (externí, interní)
- Při obsazování volné, či nové pozice
- Při povyšování
- Při výběru talentů a nástupců
Nastavení spolupráce s manažerem (budoucím nadřízeným vybraného zaměstnance):
- Příprava AC (nastavení kritérií a rolí)
- Realizace AC
- Hodnocení výkonu
- Řízení dalších kroků
|
|
|
|
|
|